OpenProject erfolgreich einführen

Eine erfolgreiche Softwareeinführung besteht aus weit mehr als der technischen Bereitstellung. Die Einführung von OpenProject ist ein organisatorisches Veränderungsprojekt. Wir begleiten Sie mit einem strukturierten Vorgehensmodell, das Stakeholder frühzeitig einbindet und Akzeptanz bei den Anwendern schafft.

Unser Vorgehensmodell für den Rollout

Wir unterteilen die Einführung in klare Phasen mit definierten Liefergegenständen:

• Zielbild und Ist-Analyse: Wir klären den Projektauftrag und analysieren die bestehenden Prozesse.
• Pilotprojekt: Konfiguration eines ersten Bereichs, um Projektvorlagen, Rollen und Berechtigungen in der Praxis zu testen.
• Datenmigration: Sichere Übernahme bestehender Projekte und Aufgaben aus Altsystemen.
• Change Management: Schulungen und gezielte Kommunikation zur Vorbereitung des Teams.
• Rollout und Governance: Unternehmensweite Bereitstellung und Etablierung verbindlicher Projektstandards.